小兰把工作重点放在提升企业的内功上。主要从人员素质，管理水平，员工技能，质量保证体系，新产品开发，服务质量，安全生产，职工待遇和福利几方面入手。特别针对食品生产，要求从原料采购，入库，加工，包装，再入库，出库，销售各个环节实行零负差责任制。
小兰上任没几天，刚后有一批约3万元的熟食到期没卖出去，但没有变质，完全可以食用。主管部门建议，送到职工食堂以成本价出售，以减少损失。这个建议立即被小兰否决了，并决定公开消毁。
公开消毁当天，公司邀请了省、市、县三级的新闻界，食品卫生部门，有关领导及消费者代表，到现场坚督消毁全过程。消毁现场设在县广场。小兰在消毁现场代表公司公开宣布，凡有消费者买到本公司生产的过期食品者，一律十倍赔偿并承担全部责任。
这件事被省市县电视台及各大报抵作为重要新闻报道后，给公司代来了良好的效果。公司在本省内的销售，短期内就增加了10个百分点，网上销售也增加了5个百分点。
食品加工上，小兰要求尽量发展机械化自动生产，真空无菌包装。减少污染环节，确保食品安全。公司设立检验室，每批食品出厂前，必须经过严格检验才能出厂。
同时，要多生产那些人们喜欢的，但自己在家又不容易制作的特色小吃食品。不要一味适求高价，高利润，也不要以价格作为竞争的手段去与同行无序竞争。
虽些小兰制定的这一系列措施才刚刚施行，但坚持下去，对公司的发展、促进肯定是大的。父亲和管理层都支持小兰，决心与她一到，把公司建成一流的企业。
转眼又到一年的年底了，小兰大学毕业，正式担任公司副总也快半年了。
二个孩子也快满一岁了，乖的喜人。由于小兰一天到晚忙于公司的工作，孩子主要是小月和保姆二人照顾的。孩子好像跟小月更亲，把小兰气的不行。她跟父亲直嚷嚷要辞职，专门在家代孩子，当全职太太。
父亲当然是一笑而之，装作没听见。好在小兰一直还在奶孩子，孩子当然有奶就是娘，也不会不认小兰这个母亲。说起喂奶，小兰常常都是一肚子气，因为父亲经常会抢二个孩子的奶吃。好在请的奶妈奶水足，奶也够大，孩子也在逐渐增加米糊，奶粉之类的食品，也到没饿着孩子。小兰准备孩子满一岁就断奶，父亲就是不答应。
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