陈学兵露出微笑：“提升细化管理能力，是工厂企业主必须要走的路，渠道都越来越细化，货越卖越散，未来还哪有这麽多大单？换句话说，假如没有大单，工厂还开不开工？好不容易培养的熟练工人和技术员还要不要养？小单保底，大单挣钱，甚至做到小单也能挣钱，这才是成熟长久的企业。”
工厂的管理思路跟建筑行业有相似之处，提升管理能力，放低姿态，应对行业周期带来的系统X风险，这一点陈学兵感触很深。
其实他相信2024之後的未来，基建行业也终究会有恢复活力的时候，这永远是衡量一个国家综合实力的重要标准，会在一个国家的冲刺期再度爆发，政策会变，风口会变，功能型建筑产品也会大量迭代，新的产品方向同样可能大量出现。
一切会有一个周期。
保持在前沿的管理和技术实力，紧跟时代发展，才能在退cHa0期的残酷竞争中活下来。
百年企业，能迎上这麽两三次大的浪cHa0就够了。
当然，房地产他是b较看衰的，这个迭代周期也太长了，一个人的生命周期可能也就能经得住一两个轮回。
不过老房子会越来越多，房地产的後续维护市场倒可能有点Ga0头。
“你说的提升管理能力…是指哪些？”
陈学兵思绪之间，辛梦真也消化了一些，继续问道。
内容未完，下一页继续阅读