“……好大夫？我知道了。”
挂断电话，陈默翻阅转发来的举报材料，目光渐深
几个月前培强计划顺利推进并实施，彼岸派出工作组进行指导帮扶，成效显著。
随后陈默也亲自抽查了其中将近三十家企业，无论企业经营和业务可以说是旧貌换新颜，都表现的非常不错。
而且对应企业的员工满意度都很高，这可不是电视采访中那样的满意度，而是随机访问加上派一些人员摸底入职，体验了一段时间反馈的满意度，真实性还是比较高的。
陈默记得当时其中抽查中就有这家名叫‘好大夫’的企业，因为在之前招募考核的时候，这家是职言黑榜上的常客，所以他对‘岳不群’和‘老佛爷’这样的搭配有些印象。
陈默调出当时的评估报告，虽说好大夫标榜的是互联网医疗企业，但其实表面上只是披了互联网科技的皮，实际上管理风格还是整合医疗资源的传统企业。
一开始就是做医生黄页信息起家，该企业坚持“三不做”，即不卖药、不自建线下医院、不做医疗广告，因为这三个业务是深水区，非常容易滋生各种问题。
这也是最终入选培强名单的重要原因之一，而且经过背调，在医生群体中的口碑也很好。
每年好像还举办什么好大夫峰会，邀请全国各地医生跟企业年会一样聚一下，发个名誉奖状和奖品之类的。
但问题也随之而来，这样的企业就像那些叫好不叫座的文艺片，没办法盈利，纯靠融资活着。
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